ERP管理方法系統各種各樣，風格迥異，許多企業在選用時手足無措。有時候選了在其中一種后，在發布運轉后發覺實際上這一挑選并沒有非常好，ERP管理方法系統不可以達到企業的一些業務流程實際操作。那麼，在選型時要留意有哪些問題呢，可以防止這類問題的產生?下列便是好多個關鍵的留意點。

ERP管理方法系統的選型工作中：

1、ERP項目的需求分析：這些取得成功執行的企業在ERP選型時，除開要調查生產商的企業歷史時間、經營管理理念、產品研發能力、執行能力、售后維修服務能力及其取得成功顧客以外，主要的是調查ERP手機軟件自身。

2、ERP項目的早期數據統計分析：給予一些數據信息給ERP生產商，讓這些人的咨詢顧問把系統配備好，隨后給大家做演試，看一下能否輸出大家需要的結果。許多企業沒有走穩這一步，因此就只有根據“三憑”來選型，造成未來踢皮球、后悔莫及的事兒許多。

3、手機軟件的實用性：技術性的領跑性和技術性的實用性一直困惑企業ERP系統基本建設時的選型，純粹追求完美技術性的優越性和實用性全是不足取的，企業應當融合企業本身的具體，在追求完美創新性的與此同時注重實用性，而且一定要立在全部企業信息內容集成的方面來挑選手機軟件，而且要進一步重視于系統的集成和對外開放。

4、明確目標：就是不必偏移系統基本建設的良好目標，完成企業的總體的信息內容集成。

以上4點便是企業要在ERP系統選型時重點關注的。除開這種，企業應當也有一些關鍵點要留意。總而言之，應對ERP系統的選型，企業應當慎重，不可以粗心大意。