如何用管理軟件幫助企業規范管理，提高效率創造價格，是目前普遍企業重視的焦點

一、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前了解的市場信息調整業務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者較大的缺點，只有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

二、主觀

主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有數據分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。

三、應付

危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

四、扯皮、內耗

內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。

五、雜、亂、忙、累

決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。

六、信息化管理

面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，選擇一套好的ERP企業管理軟件，對提高效率，規范管理，提升業績都是大有好處的，并不是中小企業就不需要用管理軟件，我想是需要，中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需要。

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